為促進(jìn)企業(yè)精益、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，加快建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理機(jī)制，不斷提高生產(chǎn)管理水平，生產(chǎn)管理中心主任、總經(jīng)理助理蔣達(dá)元對(duì)生產(chǎn)管理中心相關(guān)管理人員及各分廠班組長(zhǎng)進(jìn)行了精益生產(chǎn)計(jì)劃管理專題培訓(xùn)。
在近三個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)中，蔣達(dá)元詳細(xì)講解了《精益生產(chǎn)計(jì)劃管理》、《排產(chǎn)與控制》、《多種少量生產(chǎn)方式講解》等課程。蔣達(dá)元在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)，要做好一個(gè)生產(chǎn)調(diào)度員或一個(gè)出色的生產(chǎn)計(jì)劃管理者，首先要了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)：生產(chǎn)全部工序的流程、各工序的生產(chǎn)能力、設(shè)備的生產(chǎn)特性、生產(chǎn)周期、切換時(shí)間和次數(shù)等，根據(jù)這些統(tǒng)籌制定合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，指導(dǎo)生產(chǎn)一線更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)。蔣達(dá)元從公司目前生產(chǎn)計(jì)劃管理現(xiàn)狀分析，要求生產(chǎn)管理部人員以“規(guī)范與減負(fù)”為目標(biāo)，強(qiáng)化管理、苦練內(nèi)功、精益生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)借助公司現(xiàn)有硬件平臺(tái)系統(tǒng)，深入開展管理升級(jí)活動(dòng)，完善企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)制，積極推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃有效進(jìn)行。
通過培訓(xùn)，生產(chǎn)管理人員對(duì)于精益生產(chǎn)計(jì)劃管理有了更深入的了解，進(jìn)一步明確了生產(chǎn)計(jì)劃與精益生產(chǎn)是制造型企業(yè)的“心臟”，掌控營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)。
生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理活動(dòng)的中樞，是生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理是提高生產(chǎn)有效性和經(jīng)濟(jì)性的根本保證。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)制的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。中辰電纜將不斷加大生產(chǎn)管理人員及一線員工的培訓(xùn)力度，使每一位中辰人從點(diǎn)滴做起，全員落實(shí)，擴(kuò)大精益生產(chǎn)計(jì)劃覆蓋率，確保員工成為自覺踐行精益生產(chǎn)計(jì)劃管理的實(shí)施主體，持續(xù)提升企業(yè)精益生產(chǎn)管理效率。
