許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都認(rèn)為近期的中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“寒冬”，而從現(xiàn)實(shí)情況來看，這些預(yù)測(cè)是對(duì)的。首先就是投資需求和消費(fèi)需求的失衡，目前政府和企業(yè)都熱衷于投資，投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)占到了50%，而消費(fèi)拉動(dòng)只是占到35%。中國已經(jīng)成為第二大經(jīng)濟(jì)體，在制造業(yè)方面，大多產(chǎn)能都達(dá)到了世界第一，產(chǎn)品該賣給誰？目前中國制造業(yè)已經(jīng)形成了大量過剩產(chǎn)能，電線電纜行業(yè)同樣是一個(gè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的行業(yè)。
電線電纜行業(yè)是一個(gè)與國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)形勢(shì)密切相關(guān)的行業(yè)，電線電纜的增長(zhǎng)和國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的緊密程度幾乎重合，在國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)衰退嚴(yán)重，而行業(yè)自身產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情況下，電線電纜行業(yè)該如何調(diào)整自己，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)寒冬與行業(yè)困境。電線電纜企業(yè)必須在這個(gè)時(shí)候找出真正的對(duì)于電線電纜行業(yè)具有建設(shè)性，又能夠被落實(shí)的解決辦法，或者說真正有價(jià)值的辦法。
經(jīng)濟(jì)大環(huán)境是任何一個(gè)企業(yè)行業(yè)都無法改變的，企業(yè)只能從自身做起，對(duì)于電線電纜企業(yè)來說，在進(jìn)行常規(guī)的產(chǎn)品生產(chǎn)外，應(yīng)該注重產(chǎn)品的升級(jí)，通過提高產(chǎn)品性能來打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。被業(yè)界十分熟悉的電力線纜產(chǎn)品比較具有代表性，目前來看，許多電力電線電纜生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的電力電纜產(chǎn)品，以220KV及以下電力線纜產(chǎn)品為主，盡管低壓電線電纜產(chǎn)品具有很大的市場(chǎng)需求量，但是技術(shù)要求卻并不高，由此引發(fā)的問題就是同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)異常激烈——各電線電纜生產(chǎn)廠家基本都能夠生產(chǎn)出技術(shù)含量不高的電力電纜，在巨大市場(chǎng)的誘惑下，自然紛紛投入產(chǎn)品，爭(zhēng)奪市場(chǎng)。因此，為了改變這樣一種局面，對(duì)于國內(nèi)規(guī)模性電線電纜生產(chǎn)企業(yè)來說，就應(yīng)該盡早投入人力、物力、財(cái)力，通過技術(shù)研發(fā)，促使企業(yè)由中低端產(chǎn)品向中高斷產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。
電線電纜企業(yè)除了進(jìn)行行業(yè)分析及投入研發(fā)外，也不得不正確認(rèn)識(shí)原材不斷上升的問題，并且通過壓縮成本等方式，盡量減少生產(chǎn)成本以及銷售成本。當(dāng)然，降低生產(chǎn)成本不能夠從勞動(dòng)工人的身上壓榨，這樣的做法是短視且不明智的。如果通過降低生產(chǎn)人員的工資實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本的目的，那么必然將造成員工強(qiáng)烈的負(fù)面情緒，甚至造才流失。更何況，物價(jià)在飛漲也是不爭(zhēng)的事實(shí)，國家和企業(yè)紛紛呼吁“以人為本”，如果這個(gè)時(shí)候還消減人員工資，此做法顯然是行不通的。而更為合理的辦法是通過優(yōu)化管理，進(jìn)行更為系統(tǒng)和科學(xué)的規(guī)劃和監(jiān)控，從而來實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。這樣一來，既避免了人員的流失，也避免了產(chǎn)品品質(zhì)的不佳。
除了提升自身的產(chǎn)能技術(shù)含量，電線電纜企業(yè)還應(yīng)該利用好大趨勢(shì)。目前特高壓和智能電網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)作為國家重點(diǎn)項(xiàng)目，熱烈展開。電線電纜行業(yè)對(duì)于特高壓和智能電網(wǎng)建設(shè)帶來的巨大市場(chǎng)也十分興奮，但是如果不趁早提高生產(chǎn)技術(shù)和裝備，將原來專門生產(chǎn)低壓、中壓線纜產(chǎn)品往高壓、超高壓、特高壓等高新技術(shù)含量較高的方向轉(zhuǎn)型，那么盡管市場(chǎng)很大，可是企業(yè)能夠占有的市場(chǎng)也將是極為有限的。甚至可以說，未進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)或?qū)⒈环e極轉(zhuǎn)型的企業(yè)所淘汰，能否保住自己原有的市場(chǎng)份額，也得打問號(hào)。此外還可以通過尋找定牌生產(chǎn)和貼牌生產(chǎn)的代工加生產(chǎn)，來降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源成本。通過代工的方法，還能有效避免因過多考慮生產(chǎn)線、人員成本等因素，從而對(duì)大的訂單“望而卻步”，陷入兩難之地。
中國電線電纜行業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型刻不容緩，并且可以是形式多樣，不管是從投入技術(shù)研發(fā)、管理能力，打造電線電纜生產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還是積極尋求削減生產(chǎn)成本，增大利潤(rùn)空間的方法，都事不宜遲。中國的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型到了刻不容緩的時(shí)候。
首先，針對(duì)市場(chǎng)上的電線電纜企業(yè)基本以電力電纜和民用電纜為主要產(chǎn)品，盡管電力和民用市場(chǎng)需求量巨大，因此能夠?yàn)樯a(chǎn)企業(yè)帶來巨大的利潤(rùn)空間，但也不應(yīng)該忽略的是，也同樣是因?yàn)殡娏﹄娎|和民用電纜市場(chǎng)很大，利潤(rùn)空間很大，因此也帶來極大的競(jìng)爭(zhēng)，甚至是惡性競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，不但不利于企業(yè)贏得更大的利潤(rùn)空間，甚至將影響行業(yè)整體的共同發(fā)展。
電線電纜企業(yè)或許更應(yīng)該將焦點(diǎn)放在對(duì)國家政策的研究上，從而掌握國家對(duì)哪個(gè)行業(yè)的重視程度較高，從而預(yù)測(cè)未來的市場(chǎng)容量，并早其他生產(chǎn)企業(yè)一步，著手研發(fā)和生產(chǎn)符合國家重點(diǎn)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的產(chǎn)品，以此走差異化競(jìng)爭(zhēng)之路。目前來看，無論是特高壓還是智能電網(wǎng)、城市軌道、船舶建設(shè)，都成為國家重點(diǎn)扶持和發(fā)展的行業(yè)，如果我國的電線電纜企業(yè)能夠早一步將重點(diǎn)放在這些行業(yè)的電線電纜產(chǎn)品及材料、技術(shù)的研發(fā)方面，那么將為企業(yè)帶來無可限量的生命力和活躍度。
