企業(yè)的發(fā)展離不開良好的外部環(huán)境，但任何外部環(huán)境的改善都無法取代企業(yè)內(nèi)部管理，而企業(yè)內(nèi)部管理之關鍵在于內(nèi)部管理的制度化，即建立和健全一套系統(tǒng)、科學、嚴密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度。它是我們應該遵守的，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業(yè)成功的重要保證。
關于制度，我有兩點想法：
一是要強化認識。
加強制度建設是應對環(huán)境變化的需要。當前，市場瞬息萬變，行業(yè)競爭也越來越激烈，企業(yè)所面臨的各種風險比以往要更大也更多。我們強化企業(yè)的制度建設就是要在企業(yè)和市場之間建立起兩面墻：一是市場的感應墻，使我們企業(yè)能夠快速感知到市場的變化，并且及早做出預防；二是市場的防洪墻，在風險來臨的時候，要讓企業(yè)盡量減少不利風險的沖擊。
加強制度建設是完成中辰夢想的基礎保證。中辰通過近幾年高起點部署和努力，發(fā)展模式先進，運營質(zhì)量健康，財務狀況良好，這跟我們一直以來重視企業(yè)的制度建設特別是及時制定符合市場需求的營銷政策是密切相關的。現(xiàn)在我們正處在集團“三年建設、五年上市”戰(zhàn)略目標的關鍵時刻，我們要通過制定制度、執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善制度這一動態(tài)的過程中，讓中辰成為一個更加規(guī)范、更具競爭力的企業(yè)。要實現(xiàn)這樣的宏偉愿景，我們必須要強化制度建設，讓它成為我們戰(zhàn)略落地的堅強基礎保證。
加強制度建設是提升企業(yè)管理的手段。從公司的經(jīng)營狀況中可以看到，公司銷售收入的增長和利潤的增長齊頭并進，這說明我們在管理提升上取得明顯的成效；但另一方面，我們在運營、管理上仍存在一些問題，這與我們制度體系不完善有較大關系。因此，我們必須強化制度建設，向管理要效益，不斷提升企業(yè)的運營質(zhì)量。
二是要注重落地。具體來說，就是要做到“三個一”：
第一個“一”是繃緊一根弦。企業(yè)的制度建設，涉及到我們企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)，也涉及到我們的每一位員工。我們要通過培訓、宣導，讓每一個員工都樹立意識，在企業(yè)內(nèi)部形成重制度、重執(zhí)行、重監(jiān)督的良好氛圍，使制度由抽象的理論變成生動的實踐，變成全體員工的自覺行為；
第二個“一”是建設一個體系。要讓管理制度長期有效運行，必須依靠體系。作為公司，我們要切實建立起法律要求與公司實際相結(jié)合、經(jīng)營管理與業(yè)務發(fā)展相促進、業(yè)務部門和監(jiān)管部門相聯(lián)動、內(nèi)部部門和外部機構(gòu)相配合的管理制度體系，確保中辰事業(yè)的健康發(fā)展。
第三個“一”是打造一支隊伍。我們曾形象地把2013年的企業(yè)營銷戰(zhàn)略比喻為“外科手術”，那么2014年的企業(yè)內(nèi)部管理就是“內(nèi)科手術”。我們要通過一些內(nèi)科手術，讓我們逐步掌握內(nèi)部管理上的風險識別、風險防范、風險規(guī)避等專業(yè)技能，真正讓我們的干部僅懂業(yè)務，而且懂管理，懂經(jīng)營，真正落實“控風險、比效益、講貢獻”的經(jīng)營方針。
內(nèi)部管理和制度建設是一個重要的課題，也是一項長期、系統(tǒng)的工作。對正處于轉(zhuǎn)型升級、事業(yè)加速發(fā)展期的中辰而言，意義重大，影響深遠。衷心希望在中辰人的共同努力下，把這項工作抓緊、抓實、抓細，推動中辰事業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展！
