7月19日至20日，第七期中辰控股年中工作座談交流會在芙蓉山莊隆重召開，中辰控股董事長杜南平，江蘇中辰電纜有限公司總經理姜一鑫，副總經理周曉勤、柯志明、孫洪軍、徐積平，常州市拓源電纜成套有限公司總經理杜杰，山東聚辰電纜有限公司副總經理吳永康攜公司全體中高層管理人員及部分營銷經理一起參加了本次座談交流大會。
溝通、座談、交流
聚焦“產銷” 共謀發(fā)展
董事長杜南平首先作了動員講話，他指出此次座談會是非常及時和必要的，我們把大家集中起來，提出問題、發(fā)現問題、解決問題，旨在進一步加強公司管理，全面提高員工的職業(yè)道德、行為規(guī)范、業(yè)務技能、服務意識等綜合素質，使公司內外能夠擰成一股繩、捏成一股勁，內抓素質、外樹形象，形成一個統一的、具有極強戰(zhàn)斗力的整體，以迎接下半年更為殘酷、更為嚴峻的挑戰(zhàn)，圓滿完成年初的各項任務。
在“營銷創(chuàng)富、超越夢想”的座談會上，在座的營銷經理根據自身開展業(yè)務的情況，反饋難點、重點，分別就公司營銷制度、質量售后、報價下單、技術工藝等方面進行了熱烈而細致的討論；在環(huán)營銷服務——論壇上，集團財務總監(jiān)王雪琴就《關于營銷業(yè)務盈余憑票領取之優(yōu)化~完善的補充規(guī)定》，技術研發(fā)中心主任助理劉學寶就《公司產品類別與新品開發(fā)情況》，稽核結算部副部長蹇斌就《結算政策匯總》，質量管理部部長助理杜建波就《售后服務案例》，銷售公司市場副總監(jiān)姚鋒就《加強建設營銷隊伍，全力服務營銷一線》為題，從各個方面介紹了公司相關情況，以便更好地服務營銷，為營銷經理答疑解惑；在頭腦風暴——聚焦“產銷”上，由營銷經理代表、市場總監(jiān)及履約部負責人組成營銷條線，由生產管理部負責人、技術質量負責人、分廠代表及資金管理代表組成生產條線，以交貨期、庫存管理、生產保障、資金調度等為話題，雙方進行了面對面地有效溝通，深入查找不足、查擺問題，作為今后工作開展的借鑒，達到共同提高、共同進步的目的。
匯報、總結、表彰
認真分析形勢 堅持穩(wěn)中求進
座談交流會期間，姜一鑫、杜杰、吳永康分別就中辰電纜、常州拓源、山東聚辰半年度生產經營情況向大會與會人員做了詳細匯報，徐積平匯報了公司上市相關工作情況。
董事長杜南平作《認真分析形勢 堅持穩(wěn)中求進 為全面完成2014年各項目標任務而努力奮斗》半年度總結發(fā)言，系統總結公司2014年上半年度各項工作進展及成績，科學部署下半年度工作計劃及目標。他表示今年以來，面對嚴峻復雜、充滿變數的外部經濟形勢，公司上下認真落實“量效并舉、改革創(chuàng)新”的工作方針，按照年初大會的總體部署，以轉型發(fā)展為主線，以做實做優(yōu)為目標，以“增量、穩(wěn)質、降本、提效”為主攻方向，及時研究出臺了一系列辦法措施，千方百計保市場、穩(wěn)銷量，經濟運行保持了總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有為的良好態(tài)勢，基本實現了時間、任務“雙過半”的目標。截至6月份，全集團實現到賬銷售6.89億元，同比增長33%，完成利稅3163.78萬元，同比增長30%，企業(yè)的綜合實力和核心競爭力進一步增強，取得了良好的社會效益與經濟效益。
同時他指出，在總結成績的同時，更要清醒地看到，擺在我們面前的困難和問題還很多，增儲穩(wěn)產還存在著很大的挑戰(zhàn)，成本控制還面臨著很大的壓力，改革進入攻堅破難階段，一些歷史遺留問題的處理需要付出大量精力，下半年要繼續(xù)堅持加快發(fā)展與嚴格管理并重、深化改革與管理創(chuàng)新并重，貫徹“用數字講貢獻、以效益論英雄”的工作思路，真正盤活總量、擴好增量、提高質量，集中力量解決關鍵問題和難點問題，加強統籌、重點推進、以點帶面，力爭全面完成年度各項任務目標。
在部署下半年工作中，他強調要常抓不懈，進一步提升公司銷售經營業(yè)績；要求實創(chuàng)新，進一步提升公司生產發(fā)展質量；要砥礪前行，進一步提升公司規(guī)范管理水平；要降本增效，進一步提升公司財務內在動力；要謀遠而動，進一步提升公司隊伍建設與品牌戰(zhàn)略實力。
隨后，中辰電纜副總經理、常州拓源董事長周曉勤宣讀了《關于對2014上半年度優(yōu)秀營銷經理及營銷管理人員表彰的決定》，本次共有區(qū)域龍頭3名，資金周轉先進個人5名，明星經理10名，優(yōu)秀營銷管理人員1名，周總表示，中辰的核心競爭力，就在于擁有一支注重積累、不斷創(chuàng)新的人才隊伍，受大會表彰的各位營銷經理，要再接再厲，再立新功；希望公司上下，要以他們?yōu)榘駱?，進一步發(fā)奮圖強，銳意進取，為全面開創(chuàng)改革和發(fā)展的新局面而努力奮斗。
