企業(yè)的發(fā)展離不開良好的外部環(huán)境，但任何外部環(huán)境的改善都無法取代企業(yè)內(nèi)部管理，而企業(yè)內(nèi)部管理之關(guān)鍵在于內(nèi)部管理的制度化，即建立和健全一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度。它是我們應(yīng)該遵守的，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業(yè)成功的重要保證。
關(guān)于制度，我有兩點想法：
一是要強(qiáng)化認(rèn)識。
加強(qiáng)制度建設(shè)是應(yīng)對環(huán)境變化的需要。當(dāng)前，市場瞬息萬變，行業(yè)競爭也越來越激烈，企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險比以往要更大也更多。我們強(qiáng)化企業(yè)的制度建設(shè)就是要在企業(yè)和市場之間建立起兩面墻：一是市場的感應(yīng)墻，使我們企業(yè)能夠快速感知到市場的變化，并且及早做出預(yù)防；二是市場的防洪墻，在風(fēng)險來臨的時候，要讓企業(yè)盡量減少不利風(fēng)險的沖擊。
加強(qiáng)制度建設(shè)是完成中辰夢想的基礎(chǔ)保證。中辰通過近幾年高起點部署和努力，發(fā)展模式先進(jìn)，運營質(zhì)量健康，財務(wù)狀況良好，這跟我們一直以來重視企業(yè)的制度建設(shè)特別是及時制定符合市場需求的營銷政策是密切相關(guān)的?，F(xiàn)在我們正處在集團(tuán)“三年建設(shè)、五年上市”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵時刻，我們要通過制定制度、執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善制度這一動態(tài)的過程中，讓中辰成為一個更加規(guī)范、更具競爭力的企業(yè)。要實現(xiàn)這樣的宏偉愿景，我們必須要強(qiáng)化制度建設(shè)，讓它成為我們戰(zhàn)略落地的堅強(qiáng)基礎(chǔ)保證。
加強(qiáng)制度建設(shè)是提升企業(yè)管理的手段。從公司的經(jīng)營狀況中可以看到，公司銷售收入的增長和利潤的增長齊頭并進(jìn)，這說明我們在管理提升上取得明顯的成效；但另一方面，我們在運營、管理上仍存在一些問題，這與我們制度體系不完善有較大關(guān)系。因此，我們必須強(qiáng)化制度建設(shè)，向管理要效益，不斷提升企業(yè)的運營質(zhì)量。
二是要注重落地。具體來說，就是要做到“三個一”：
第一個“一”是繃緊一根弦。企業(yè)的制度建設(shè)，涉及到我們企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)，也涉及到我們的每一位員工。我們要通過培訓(xùn)、宣導(dǎo)，讓每一個員工都樹立意識，在企業(yè)內(nèi)部形成重制度、重執(zhí)行、重監(jiān)督的良好氛圍，使制度由抽象的理論變成生動的實踐，變成全體員工的自覺行為；
第二個“一”是建設(shè)一個體系。要讓管理制度長期有效運行，必須依靠體系。作為公司，我們要切實建立起法律要求與公司實際相結(jié)合、經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)發(fā)展相促進(jìn)、業(yè)務(wù)部門和監(jiān)管部門相聯(lián)動、內(nèi)部部門和外部機(jī)構(gòu)相配合的管理制度體系，確保中辰事業(yè)的健康發(fā)展。
第三個“一”是打造一支隊伍。我們曾形象地把2013年的企業(yè)營銷戰(zhàn)略比喻為“外科手術(shù)”，那么2014年的企業(yè)內(nèi)部管理就是“內(nèi)科手術(shù)”。我們要通過一些內(nèi)科手術(shù)，讓我們逐步掌握內(nèi)部管理上的風(fēng)險識別、風(fēng)險防范、風(fēng)險規(guī)避等專業(yè)技能，真正讓我們的干部僅懂業(yè)務(wù)，而且懂管理，懂經(jīng)營，真正落實“控風(fēng)險、比效益、講貢獻(xiàn)”的經(jīng)營方針。
內(nèi)部管理和制度建設(shè)是一個重要的課題，也是一項長期、系統(tǒng)的工作。對正處于轉(zhuǎn)型升級、事業(yè)加速發(fā)展期的中辰而言，意義重大，影響深遠(yuǎn)。衷心希望在中辰人的共同努力下，把這項工作抓緊、抓實、抓細(xì)，推動中辰事業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展！
