近日，上海賽威認(rèn)證有限公司專(zhuān)家組，對(duì)中辰電纜股份有限公司的“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全”三標(biāo)一體化管理體系認(rèn)證進(jìn)行了監(jiān)督審核。
此次監(jiān)督審核，采用線上+線下的方式，對(duì)涉及公司資質(zhì)范圍內(nèi)電線電纜的生產(chǎn)及相關(guān)管理活動(dòng)進(jìn)行再認(rèn)證。公司總工程師許啟發(fā)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了首/末次會(huì)議。
審核組依據(jù)審核要求通過(guò)文件查閱、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)、觀察驗(yàn)證、抽樣記錄等方式，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層、職能部門(mén)、生產(chǎn)廠進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查，收集了大量客觀的證據(jù)，并對(duì) “質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理”三體系的符合性、適宜性、有效性進(jìn)行了全面審核。審核內(nèi)容主要是目標(biāo)指標(biāo)完成情況、過(guò)程績(jī)效情況、過(guò)程運(yùn)行情況、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、變更情況、顧客滿意度、顧客反饋、外部供方績(jī)效、人員、設(shè)備設(shè)施資源、環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)控制策劃、法律法規(guī)的應(yīng)用、重要環(huán)境因素和重要危險(xiǎn)源的運(yùn)行控制、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)、環(huán)境職業(yè)健康安全監(jiān)督檢查、合規(guī)性評(píng)價(jià)等，覆蓋三個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的所有條款，涉及質(zhì)量管理部、生產(chǎn)管理部、安環(huán)部、設(shè)備動(dòng)力部等13個(gè)部門(mén)及分廠。整個(gè)審核過(guò)程，各個(gè)部門(mén)均跟隨審核專(zhuān)家，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄，積極主動(dòng)配合審核的開(kāi)展。在評(píng)審過(guò)程中，審核專(zhuān)家還對(duì)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及員工關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)作了深層次的講解，使大家在接受審核的同時(shí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)有了更加深入的理解。
審核組通過(guò)三天半的審核證據(jù)的收集、分析，在末次會(huì)議上，對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行控制效果給予了肯定，對(duì)公司高速發(fā)展及內(nèi)部流程規(guī)范運(yùn)作進(jìn)行了高度贊賞，指出公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行非常重視，積極推動(dòng)了體系運(yùn)行，審核組同時(shí)在環(huán)境因素評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)方面提出了改進(jìn)建議。在不符合項(xiàng)糾正措施有效性得到驗(yàn)證后，同意推薦繼續(xù)保持質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證注冊(cè)資格。審核組對(duì)如何將管理體系運(yùn)行充分融入到日常工作管理、如何做好項(xiàng)目策劃、過(guò)程管理等給出了合理化建議，并希望公司各部門(mén)結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的變化，全面梳理本部門(mén)、生產(chǎn)廠體系管理工作，切實(shí)開(kāi)展日常自查自糾工作，確保體系工作落到實(shí)處。
總工程師許啟發(fā)對(duì)外審專(zhuān)家組在審核中的嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度和辛勤付出表示了感謝，并要求各有關(guān)部門(mén)要高質(zhì)量、高效率，在較短時(shí)間內(nèi)完成全部整改項(xiàng)目，對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行關(guān)閉，體系專(zhuān)員要進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)收。許啟發(fā)強(qiáng)調(diào)此次監(jiān)督審核是對(duì)公司“三體系”運(yùn)行的全面檢驗(yàn)，各責(zé)任部門(mén)要針對(duì)審核組提出的問(wèn)題，積極落實(shí)整改，不斷完善管理體系，切實(shí)推動(dòng)三體系在我公司持續(xù)、深入、有效運(yùn)行，切實(shí)抓好相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)要求的落實(shí)，提升公司整體管理水平，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
