我國(guó)線(xiàn)纜企業(yè)數(shù)目多規(guī)模小，行業(yè)集中度較低，產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)需求，市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，少數(shù)企業(yè)誠(chéng)信缺失，這一切都表明我國(guó)電線(xiàn)電纜行業(yè)正處于調(diào)整、規(guī)范和提升的關(guān)鍵時(shí)期，因此，質(zhì)量是企業(yè)的生存發(fā)展之道。
為不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該抓好如下幾項(xiàng)工作：
1、營(yíng)造良好的質(zhì)量環(huán)境。一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理，不僅僅是針對(duì)產(chǎn)品而言的，而且是針對(duì)體系和過(guò)程而言的。產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足了"要求"，體系或過(guò)程的質(zhì)量不能滿(mǎn)足"要求"，企業(yè)依然難以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。所以，質(zhì)量管理體系是產(chǎn)品質(zhì)量形成的基礎(chǔ)，是根本保證。過(guò)程則是產(chǎn)品質(zhì)量形成的條件，是制約因素。因此，抓產(chǎn)品質(zhì)量，首先要抓體系的質(zhì)量和過(guò)程的質(zhì)量。
2、抓好質(zhì)量基礎(chǔ)工作。電線(xiàn)電纜的產(chǎn)品質(zhì)量概括來(lái)講，有原材料、設(shè)備、工藝、制造技術(shù)及檢驗(yàn)等五大主要因素組成。大家經(jīng)常說(shuō)：產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。事實(shí)上產(chǎn)品質(zhì)量制造技術(shù)是根本，檢驗(yàn)把關(guān)是關(guān)鍵。從五大主要因素來(lái)看，原材料的好壞、是否按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)、制造各環(huán)節(jié)有沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題、最終成品能否達(dá)到要求等都是靠檢驗(yàn)人員和操作工根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的。工廠(chǎng)檢驗(yàn)主要有三大環(huán)節(jié)。第一個(gè)是原材料檢驗(yàn)，第二個(gè)是工序檢驗(yàn)，第三是成品檢驗(yàn)。不要認(rèn)為檢驗(yàn)就是檢驗(yàn)員的事情，其實(shí)工序檢驗(yàn)中分兩部分，一部分是檢驗(yàn)員對(duì)工序生產(chǎn)中的半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，另一部分重要的環(huán)節(jié)就是操作工進(jìn)行的自檢和互檢。檢驗(yàn)員可能只能檢查到表面現(xiàn)象，而操作工的自檢和互檢才是產(chǎn)品質(zhì)量的根本保證。操作工在生產(chǎn)過(guò)程中一發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，馬上可以自己進(jìn)行判斷好壞，如果判斷不了，可以請(qǐng)檢驗(yàn)員或相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)。所以一個(gè)合格的操作工，不僅要會(huì)熟練操作設(shè)備，更要熟悉所要生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量要求、會(huì)檢驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量是否達(dá)到工藝要求。另外，作為基層管理者，在生產(chǎn)一線(xiàn)起著兵頭將尾、言傳身教的作用，因此一定要有質(zhì)量意識(shí)，絕不能憑經(jīng)驗(yàn)主義來(lái)進(jìn)行管理。
3、強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，注重細(xì)節(jié)管理。當(dāng)然，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品必須進(jìn)行嚴(yán)格考核，從小到大、從輕到重，有一套完整的考核辦法。不然所有檢驗(yàn)工作的作用都會(huì)被弱化，甚至無(wú)法達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)作用。在生產(chǎn)過(guò)程中減少質(zhì)量問(wèn)題，也能相對(duì)的降低生產(chǎn)成本。
內(nèi)塑質(zhì)量，外塑品牌。質(zhì)量與品牌是聯(lián)鎖效應(yīng)的，質(zhì)量才是企業(yè)發(fā)展的核心。
