6月21日晚，中辰工匠訓練營繼續(xù)深入開展，公司特邀上海政法大學鄭立明教授，為訓練營學員嘗試了“企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬”培訓活動。
鄭教授強調(diào)了此次沙盤模擬的精髓：ERP沙盤致力于將企業(yè)經(jīng)營決策的理論和方法與實際模擬操作緊密結合，重在讓每一位學員能夠深刻地體會到“決策”在企業(yè)經(jīng)營成敗中的關鍵作用。
鄭教授利用一晚上的時間簡短而詳細地介紹沙盤規(guī)則后，在22日一整天，學員通過分組軟件隨機分成六組，每組各學員分別擔任企業(yè)首席執(zhí)行官（CEO）、財務總監(jiān)（CFO）、市場總監(jiān)（CMO）、生產(chǎn)總監(jiān)（PMO）、采購總監(jiān)（PDO）、財務助理及“間諜”。每個公司最初擁有400萬元的初始資產(chǎn)用于經(jīng)營，模擬企業(yè)三年經(jīng)營。
宣布開始后，各個團隊都開始精心準備，認真討論競賽方案。比賽過程中，學員們各盡其責，首席執(zhí)行官的運籌帷幄，營銷總監(jiān)的細致分析，財務總監(jiān)的精打細算，生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)的通力合作，他們從模擬企業(yè)的組建、經(jīng)營戰(zhàn)略選擇、財務預算、市場開拓、生產(chǎn)線采購、產(chǎn)品研發(fā)、原材料訂貨、生產(chǎn)和銷售管理等方面入手，圍繞P系列產(chǎn)品展開激烈競爭。在整個比賽過程中，我們驚喜地看到了各組學員的團隊合作能力。面對問題，他們共同研討，虛心聽取他人的意見和建議，通過比較商定，最終做出有利于企業(yè)運營的明智抉擇。
最終，鄭教授通過對各個模擬公司運營能力、成長能力、發(fā)展能力等整體實力的分析，并結合每個參賽隊“最終權益”、“生產(chǎn)能力”、“市場和現(xiàn)金流”等企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)績的考量評估，確認了最佳團隊、最佳角色、角色提名并頒發(fā)了獎金。
在點評分析中，鄭教授強調(diào)了開展企業(yè)信息化培訓的重要意義，并對每個小組在經(jīng)營過程中遇到的問題進行了解讀和指導。培訓結束后，無論是權益破百取勝的小組還是經(jīng)營不善瀕臨破產(chǎn)的小組，都依然在思考模擬經(jīng)營過程中的經(jīng)營和得失。
A組-匠心科技有限公司: 通過此次沙盤演練讓我們切身體會到，一個公司能夠健康有序運營，與每個環(huán)節(jié)息息相關，從建廠投資、市場開拓到原材料采購，再到技術、財務、生產(chǎn)線轉換等，缺一不可，一旦一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就可能導致經(jīng)營不善，所以我們應該各自做好本職工作，不讓自己成為整個公司體系的短板。
B組-大鵬展翅有限公司: 投廣告的那一會兒幾乎是沙盤經(jīng)營中最令人激動的時刻，因為這關系著企業(yè)一年的收益。為了投好廣告，把廣告費合理的分配到各地區(qū)各產(chǎn)品中，我們會討論制定出各種方案，到最后一年有種破釜沉舟的感覺，有時候我們工作中也需要這樣的氣魄。
C組-有為科技有限公司: 我們的經(jīng)營策略過于保守，三年都是虧損。一是搶訂單時，估算當年產(chǎn)能后選了小訂單，二是選擇逐步擴大規(guī)模，步子邁的比較小，三是過于注重市場風險，沒有看到市場機遇。
D組-中國好產(chǎn)品有限公司:通過對五大市場的行情進行深入分析，以較少的廣告投入，獲取了大額訂單。然而由于第二年度產(chǎn)能不足，未能完成訂單，導致所有者權益降低。第三年度吸取經(jīng)驗教訓，合理安排生產(chǎn)，終于扭虧為盈。我們認識到，企業(yè)發(fā)展一定要立足實際，穩(wěn)中求進。
E組-無限未來科技有限公司: 雖然在前期我們的團隊經(jīng)營比較困難，現(xiàn)金流嚴重短缺，但經(jīng)過第一年經(jīng)營的教訓與總結，在后面的兩年內(nèi)我們小組利用逐漸回籠的資金，通過和其他小組成員公司的合作，擺脫了資金短缺的困境，在這個過程中我們深刻體會到了決策對于企業(yè)發(fā)展的重要性，也體會到實際經(jīng)營中需要面對更多的困境和挑戰(zhàn)。
F組-辰光有限公司:雖然一開始我們公司的資金充足、訂單較多、經(jīng)營良好，但是在企業(yè)發(fā)展過程中，我們發(fā)展比較保守，對市場的拓展和產(chǎn)品的研發(fā)不重視，導致最后落后于其他企業(yè)。在這過程中，我們深刻認識到企業(yè)經(jīng)營必須要有長遠眼光，提前布局，把握時機，搶占市場。
通過沙盤模擬培訓課程，學員們深刻地認識到：一家具有競爭優(yōu)勢的公司是以科技研發(fā)為核心、以市場占有率為優(yōu)勢、以提高利潤率為目標的。利潤決定公司能否做強，市場占有率決定公司能否做大，技術決定公司能否做長。當然，一個優(yōu)秀的企業(yè)離不開一支優(yōu)秀團結的隊伍，離不開每位員工的辛勤工作。
