近年來，越來越多的電線電纜企業(yè)開始走多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。它是與專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略相對(duì)的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。多元化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是20世紀(jì)60年代風(fēng)靡全球的企業(yè)成長戰(zhàn)略。世界上許多著名大公司的成長史大多是由單一業(yè)務(wù)走向一定程度的多元化經(jīng)營的歷史，富有實(shí)力的跨國公司通常也是跨國多元化公司。隨著資本的積累和技術(shù)的創(chuàng)新，適時(shí)、適度的多元化經(jīng)營成為大多數(shù)企業(yè)追求的成長戰(zhàn)略。
最近幾年，電線電纜企業(yè)也越來越多的走上了多元化經(jīng)營的道路，比如開始涉足房地產(chǎn)，涉足醫(yī)藥，涉足投資，甚至開始涉足金融產(chǎn)業(yè)。電線電纜企業(yè)這些年采取多元化經(jīng)營主要有幾個(gè)原因。在這些原因中，既有外在企業(yè)不可改變的客觀原因，如外在產(chǎn)業(yè)生命周期；也有企業(yè)自身可以修煉的內(nèi)在原因，如專業(yè)技術(shù)等。
一、市場需求多元化引導(dǎo)
隨著電線電纜市場的發(fā)展，市場需求多元化的趨勢(shì)不斷加速，為此，多樣化消費(fèi)品需求——消費(fèi)資料生產(chǎn)多元化——生產(chǎn)資料生產(chǎn)多元化，互相促進(jìn)形成一個(gè)連續(xù)的循環(huán)發(fā)展過程。面對(duì)這一需求，電線電纜行業(yè)生產(chǎn)有兩個(gè)方案供選擇：一是增加企業(yè)數(shù)量，二是企業(yè)增加產(chǎn)品種類，多元化戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生。
二、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展需求
電線電纜市場中大部分市場需求在于電力電纜，而同時(shí)整個(gè)電力電纜企業(yè)又太多，導(dǎo)致企業(yè)競爭過于激烈，難以獲得高額利潤，而別的新領(lǐng)域市場或許存在高額利潤；除電力電纜以外的市場又太小，大部分企業(yè)難以在其專業(yè)領(lǐng)域做大，這種情況下，企業(yè)要做大，就必須重新開拓新的產(chǎn)品領(lǐng)域。這樣企業(yè)存在實(shí)施多元化戰(zhàn)略的內(nèi)在沖動(dòng)。同時(shí)由于電線電纜市場的市場資源配置機(jī)制尚不完善，發(fā)展所需要的資本與專業(yè)技術(shù)和管理人才的匹配，往往難以完全靠市場機(jī)制來配置。這時(shí)候多元化企業(yè)所擁有的強(qiáng)大融資能力、高素質(zhì)人才，可以通過高效的企業(yè)內(nèi)部營運(yùn)權(quán)力來有效、快速地配置。
三、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益與范圍經(jīng)濟(jì)
電線電纜行業(yè)隸屬制造業(yè)，所以就有制造業(yè)固有的產(chǎn)業(yè)屬性：規(guī)模效益和范圍經(jīng)濟(jì)。電線電纜企業(yè)多元化可以利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。電線電纜企業(yè)資源由于存在異質(zhì)性的特性，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源的市場失靈或是交易成本過高，因此一些電線電纜企業(yè)傾向于通過多元化戰(zhàn)略來充分利用企業(yè)的剩余相關(guān)資源，實(shí)現(xiàn)剩余相關(guān)資源的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，而不出售。
四、尋求新的利潤增長點(diǎn)
一個(gè)企業(yè)的成長離不開宏觀經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展，隨著電線電纜行業(yè)的發(fā)展，其產(chǎn)業(yè)生命周期已進(jìn)入成熟前期，相對(duì)與其成長期，利潤下降很多。再由于行業(yè)近10000家企業(yè)的激烈競爭，在很多細(xì)分領(lǐng)域，企業(yè)利潤極其低下，對(duì)與這部分領(lǐng)域的企業(yè)，為了生存下去，必須尋找新的利潤增長點(diǎn)：有的進(jìn)入線纜的新相關(guān)領(lǐng)域，如特高壓電纜市場；有的干脆進(jìn)入低相關(guān)領(lǐng)域，如投資行業(yè)，如遠(yuǎn)東電纜，亨通集團(tuán)等；更有的進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，如遠(yuǎn)東電纜等。企業(yè)及時(shí)靈活地進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品種類，開拓和占領(lǐng)新的市場，通過實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營促進(jìn)企業(yè)成長。
五、開放的條件倒逼企業(yè)實(shí)施多元化
電線電纜市場的開放性使得行業(yè)可以充分競爭，國外不少企業(yè)也能充分利用這種開放性進(jìn)入，但國外的纜企有技術(shù)但市場缺乏，國內(nèi)的纜企或許有渠道但技術(shù)缺乏競爭力，這樣就使得雙方都有合作的需求與條件。于是，國內(nèi)不少電線電纜中小企業(yè)通過技術(shù)引進(jìn)、合資經(jīng)營完全可以彌補(bǔ)甚至超越與大企業(yè)的技術(shù)差距，使得中小企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略成功的可能性大大提高，提高企業(yè)競爭力。
六、企業(yè)經(jīng)營者個(gè)人動(dòng)因
電線電纜企業(yè)的經(jīng)營者通過多元化經(jīng)營可以實(shí)現(xiàn)以下好處：增加與企業(yè)所有者談判的能力，降低經(jīng)營者人力資本風(fēng)險(xiǎn)，包括失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、升遷、名譽(yù)等，從而建立起經(jīng)營者的自我保護(hù)機(jī)制；企業(yè)通過多元化擴(kuò)大規(guī)模，使得經(jīng)營者財(cái)富最大化，因?yàn)榻?jīng)營者的薪酬水平與企業(yè)的規(guī)模具有高度正相關(guān)關(guān)系。
七、缺少技術(shù)的意外優(yōu)勢(shì)
我國電線電纜企業(yè)相對(duì)缺乏專有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，只能將大規(guī)模制造、大規(guī)模營銷作為自己的競爭優(yōu)勢(shì)，而這種競爭優(yōu)勢(shì)不像專有技術(shù)那樣只能用于特定行業(yè)，甚至特定的產(chǎn)品，大規(guī)模制造、大規(guī)模營銷的能力比較容易復(fù)制于不同的產(chǎn)品，甚至產(chǎn)業(yè)。這就使得越是沒有專有技術(shù)的企業(yè)似乎就越具有多元化的“能力”，越容易走上所謂的多元化經(jīng)營路線。
從世界上許多著名跨國公司的發(fā)展史看，其成長一般都遵循由單一業(yè)務(wù)到多元化的成長規(guī)律。行業(yè)的多元化經(jīng)營是產(chǎn)業(yè)走向成熟必然選擇，行業(yè)利潤降低，倒逼企業(yè)多元，同時(shí)，也是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的必然選擇。但是，不恰當(dāng)?shù)亩嘣矔?huì)嚴(yán)重地危害企業(yè)的成長，甚至?xí)⑵髽I(yè)拖入崩潰；同時(shí)，電線電纜行業(yè)本身目前的低利潤，現(xiàn)金流缺乏也許難以支撐一個(gè)企業(yè)新“元”的成長。企業(yè)走多元化路線過程中應(yīng)充分審視內(nèi)外部環(huán)境，自身優(yōu)劣情況。
