為進(jìn)一步規(guī)范公司管理體系，切實(shí)提高管理工作效率，日前，中辰電纜組織開展了2013年度管理體系內(nèi)部審核。審核分三個小組，對公司最高管理者、各部門及各分廠進(jìn)行了系統(tǒng)的審核評定。
總經(jīng)理姜一鑫在首次會議上強(qiáng)調(diào)，組織本次內(nèi)審，主要是依據(jù)ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)、《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系手冊》及相關(guān)法律、法規(guī)，系統(tǒng)審核公司所有部門和電線電纜產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)的全過程，發(fā)現(xiàn)不足并預(yù)期改進(jìn)，推進(jìn)本公司管理體系運(yùn)行的符合性和有效性。姜總同時表示要通過獎勵，鼓勵小組發(fā)現(xiàn)問題，提出整改建議。
在為期三天的內(nèi)審過程中，各小組按照“三標(biāo)一體”管理體系的標(biāo)準(zhǔn)要求和審核技巧，分別從文件和記錄的管理、管理評審、采購、庫房量具、設(shè)備、生產(chǎn)、人力資源、安全等方面展開認(rèn)真審核，進(jìn)行隨機(jī)抽樣和現(xiàn)場提問，并收集客觀證據(jù)對照審核依據(jù)進(jìn)行比較，最終得出審核結(jié)論。
末次會議上，總經(jīng)理姜一鑫針對各小組發(fā)現(xiàn)的問題，鼓勵小組成員暢所欲言、各抒己見，為提升管理群策群力、出謀劃策，共同為公司效益的持續(xù)提高建言獻(xiàn)策。
通過組織開展本次“三標(biāo)一體”管理體系內(nèi)部審核，將公司管理上存在的問題由點(diǎn)到線、再到面的延伸，系統(tǒng)而全面地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為公司管理體系長期有效運(yùn)行形成了良好的鋪墊。同時也進(jìn)一步讓全體員工在內(nèi)部審核的過程中，系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的知識和審核過程，為公司今后各項(xiàng)工作的合理有效開展堅定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
