中辰電纜股份有限公司黨建帶工建
新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革實(shí)施方案
為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和省市關(guān)于產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的部署要求，扎實(shí)推進(jìn)中辰電纜股份有限公司產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。
一、總體要求
以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的重要論述精神，按照政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)的總體思路，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)發(fā)展、以人為本、問(wèn)題導(dǎo)向，著力改革創(chuàng)新公司產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的體制機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力建設(shè)一支與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相適應(yīng)的“先鋒型、技能型、奮發(fā)型、和諧型”產(chǎn)業(yè)工人大軍，為實(shí)現(xiàn)中辰電纜高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
二、主要舉措
（一）聚焦思想政治建設(shè)，建設(shè)“先鋒型”產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍
1.加強(qiáng)思想教育。通過(guò)《中辰報(bào)》、企業(yè)網(wǎng)站、微信平臺(tái)等，加強(qiáng)對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的學(xué)習(xí)宣傳。定期邀請(qǐng)學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專(zhuān)家講師到企業(yè)開(kāi)展宣講活動(dòng)，強(qiáng)化職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)教育，引導(dǎo)職工牢牢把握為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)而奮斗的工人運(yùn)動(dòng)時(shí)代主題。培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)，引導(dǎo)職工投身宜興新時(shí)代文明實(shí)踐中心建設(shè)，積極參與文明志愿服務(wù)和社會(huì)公益活動(dòng)。
2.強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。充分發(fā)揮公司黨組織“宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展”的重要作用，持續(xù)提升黨組織在產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍中的影響力、凝聚力和號(hào)召力。深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，扎實(shí)開(kāi)展“保持工人階級(jí)本色”專(zhuān)題教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育，利用“三會(huì)一課”、車(chē)間會(huì)議等形式靈活務(wù)實(shí)深化學(xué)習(xí)教育。創(chuàng)建黨員先鋒崗、紅旗班組，每年對(duì)“優(yōu)秀黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”進(jìn)行評(píng)選表彰。優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，結(jié)合各分廠(chǎng)產(chǎn)業(yè)工人分布實(shí)際，傾向性發(fā)展黨員，注重把技術(shù)能手、優(yōu)秀工人吸收到黨組織中來(lái)，提高工人黨員比例。
3.打造企業(yè)文化。建設(shè)“一報(bào)（中辰報(bào)）、一網(wǎng)（企業(yè)網(wǎng)站）、三平臺(tái)（OA平臺(tái)、手機(jī)短信平臺(tái)、微信平臺(tái)）”企業(yè)文化成果展示基地，制作企業(yè)宣傳片，宣傳推介企業(yè)文化建設(shè)成果。通過(guò)一報(bào)、一網(wǎng)、三平臺(tái)宣傳公司勞模、工匠、職工楷模的先進(jìn)事跡，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手、勇當(dāng)中辰工匠的熱情。建立職工圖書(shū)部落，開(kāi)通“中辰圖書(shū)部落”公眾號(hào)，分享讀書(shū)心得體會(huì)。每年舉辦《中辰報(bào)》有獎(jiǎng)?wù)魑?、安全月、質(zhì)量月主題征文活動(dòng)，營(yíng)造昂揚(yáng)向上的企業(yè)文化氛圍。
（二）聚焦素質(zhì)能力提升，建設(shè)“技能型”產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍
4.加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)。建立企業(yè)職工學(xué)校和實(shí)訓(xùn)基地，加大產(chǎn)業(yè)工人教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支持，優(yōu)先保障產(chǎn)業(yè)一線(xiàn)工人參加技能培訓(xùn)。與江蘇科技大學(xué)等高校合作，開(kāi)設(shè)中辰電纜技能人才培訓(xùn)班。建立終身職業(yè)技能培訓(xùn)制度，制定職工培訓(xùn)計(jì)劃，每年組織崗位技能提升培訓(xùn)800人次以上。通過(guò)領(lǐng)軍人才、工程技術(shù)人員和技師，對(duì)有核心生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)鍵生產(chǎn)操作崗位職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課。
5.搭建技能提升平臺(tái)。每年組織開(kāi)展以開(kāi)發(fā)新品、提高質(zhì)量、挖潛提效、增收節(jié)支、安全環(huán)保為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并結(jié)合勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，執(zhí)行以“產(chǎn)能、質(zhì)量、消耗、安全”為基礎(chǔ)的車(chē)間考核制度，建立以考核為基礎(chǔ)、崗位系數(shù)為核算依據(jù)的工資分配體系。每年組織開(kāi)展電線(xiàn)電纜檢驗(yàn)工、擠塑工、拉絲工、框絞工、叉車(chē)工等8個(gè)工種的崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)，帶動(dòng)職工開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武，調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)練技能的積極性。組織開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，培養(yǎng)企業(yè)急需緊缺的技能人才。
6.加快中辰工匠培育。與江蘇科技大學(xué)合作舉辦“匠心賦能·中辰之光”工匠訓(xùn)練營(yíng)，從各車(chē)間、崗位挑選優(yōu)秀技術(shù)工人參加訓(xùn)練營(yíng)，采取“集訓(xùn)+練兵”的形式進(jìn)行一系列理論與實(shí)踐上的培訓(xùn)，大力提升產(chǎn)業(yè)工人的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)一批中辰電纜自己的工匠，壯大企業(yè)高技能人才隊(duì)伍。
（三）聚焦成長(zhǎng)通道暢通，建設(shè)“奮發(fā)型”產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍
7.搭建晉升發(fā)展平臺(tái)。將產(chǎn)業(yè)工人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與公司的發(fā)展相結(jié)合，尊重職工選擇的發(fā)展方向，通過(guò)“橫向輪崗”、“縱向晉升”、“多重階梯”的職業(yè)發(fā)展道路，跨部門(mén)跨崗位實(shí)現(xiàn)職位轉(zhuǎn)換，為職工提供更多可晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。引導(dǎo)職工參與各層次技術(shù)交流，拓展工作視野，完成一般技術(shù)人才向成熟專(zhuān)業(yè)人才的轉(zhuǎn)變。每年開(kāi)展工作績(jī)效測(cè)評(píng)考核，評(píng)選“優(yōu)秀工作者”，對(duì)能力和工作業(yè)績(jī)突出的職工可優(yōu)先晉升。
8.強(qiáng)化技能導(dǎo)向激勵(lì)。建立產(chǎn)業(yè)工人薪酬激勵(lì)機(jī)制，工資掛鉤體系中體現(xiàn)技能、職稱(chēng)等級(jí)提升與作用發(fā)揮評(píng)價(jià)等因素，完善各類(lèi)技能人才津補(bǔ)貼制度。拉大產(chǎn)業(yè)工人在同一崗位、同一工種的薪酬變動(dòng)區(qū)間，構(gòu)建與管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員待遇體系相對(duì)應(yīng)的薪酬分配體系。加大產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)技能提升支持力度，對(duì)取得職業(yè)資格證書(shū)或技能等級(jí)證書(shū)的，給予相應(yīng)補(bǔ)貼。
9.推動(dòng)職工科技創(chuàng)新。深化職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，制定職工科技創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)和合理化建議等獎(jiǎng)勵(lì)辦法。鼓勵(lì)職工開(kāi)展以發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新為主要內(nèi)容的“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，每年開(kāi)展金點(diǎn)子評(píng)選活動(dòng)。對(duì)有創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)工人，除在專(zhuān)利申報(bào)、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面給予激勵(lì)政策外，在工資獎(jiǎng)金分配、福利制度等方面給予體現(xiàn)。
（四）聚焦幸福指數(shù)提高，建設(shè)“和諧型”產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍
10.鼓勵(lì)職工參與公司治理。適當(dāng)增加公司群團(tuán)組織代表大會(huì)代表中一線(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人的比例，選拔推薦具有一定建言獻(xiàn)策能力的產(chǎn)業(yè)工人到公司其他部門(mén)調(diào)研。設(shè)立合理化建議征集箱，組織職工圍繞企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等方面建言獻(xiàn)策。深入推進(jìn)以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，創(chuàng)新開(kāi)展職工代表視察活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)者權(quán)益公開(kāi)和職工董事、職工監(jiān)事制度，堅(jiān)持企業(yè)重大決策聽(tīng)取產(chǎn)業(yè)工人意見(jiàn)，涉及產(chǎn)業(yè)工人切身利益的重大問(wèn)題必須經(jīng)過(guò)職代會(huì)審議，保障產(chǎn)業(yè)工人的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
11.保障職工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益。完善工資集體協(xié)商和集體合同制度，加大一線(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人代表在工資集體協(xié)商共決中的話(huà)語(yǔ)權(quán)，建立職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制。按照國(guó)家、省、市相關(guān)政策法規(guī)，梳理完善公司勞動(dòng)用工管理制度，規(guī)范用工行為。建立健全勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)警調(diào)處機(jī)制，有效進(jìn)行勞資溝通，及時(shí)防范化解勞動(dòng)爭(zhēng)議。做好安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作，改善工作環(huán)境和作業(yè)條件，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，普及安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)，深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)、安全隱患隨手拍活動(dòng)，確保安全“零事故”。
12.多措并舉關(guān)愛(ài)服務(wù)職工。發(fā)放雙職工家庭住宿補(bǔ)貼、大病救急補(bǔ)助金，開(kāi)展“冬送溫暖”、“夏送清涼”、“秋送助學(xué)”等活動(dòng)。對(duì)公司宿舍、食堂進(jìn)行改造升級(jí)，提高職工生活質(zhì)量。每年定期組織職工進(jìn)行健康體檢，建立職工電子健康檔案。成立企業(yè)“心靈驛站”，定期邀請(qǐng)心理咨詢(xún)師對(duì)職工進(jìn)行一對(duì)一疏導(dǎo)，面對(duì)面交流，維護(hù)職工心理健康。對(duì)公司文體設(shè)施進(jìn)行升級(jí)改造，每年舉辦籃球、乒乓球、拔河、唱歌、攝影等文體項(xiàng)目比賽，豐富職工文體活動(dòng)，提升職工歸屬感。
三、組織實(shí)施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以公司黨委分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，工會(huì)、人力資源部、生產(chǎn)管理部、行政部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量管理部、技術(shù)研發(fā)院等部門(mén)的負(fù)責(zé)人為成員的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的宏觀(guān)指導(dǎo)、政策協(xié)調(diào)和組織推進(jìn)，形成工作合力，扎實(shí)有序推進(jìn)。
（二）加強(qiáng)督促檢查。公司產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)督促落實(shí)改革措施，建立監(jiān)督檢查和信息反饋制度，對(duì)標(biāo)對(duì)表，壓實(shí)工作責(zé)任，確保各項(xiàng)改革措施落地見(jiàn)效。
（三）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。通過(guò)公司一報(bào)、一網(wǎng)、三平臺(tái)，對(duì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的重大意義、總體要求和主要舉措進(jìn)行宣傳報(bào)道，動(dòng)員產(chǎn)業(yè)工人積極投身改革，營(yíng)造關(guān)心、支持、推動(dòng)改革的良好氛圍。
中辰電纜股份有限公司
2020年3月1日
