在線纜企業(yè)的隊(duì)伍里，2010年8月才正式起步的江蘇中辰電纜集團(tuán)是位“新兵”。可這家“小字輩”企業(yè)通過(guò)實(shí)行科學(xué)高效的管理，做好“精打細(xì)算”與“敢于投入”這兩篇文章，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值迅猛增長(zhǎng)、銷(xiāo)售持續(xù)攀升，應(yīng)稅銷(xiāo)售由2010年的1億元躍升至2012年的10.14億元。今年上半年，企業(yè)應(yīng)稅銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)46%，預(yù)計(jì)全年應(yīng)稅銷(xiāo)售增幅在40%以上。
在中辰電纜的各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，你超我趕的火熱場(chǎng)景隨處可見(jiàn)?！吧蟼€(gè)班組用掉原料786公斤，成品合格率98%，我們要爭(zhēng)取超過(guò)他們！”某班組負(fù)責(zé)人告訴記者，最初該企業(yè)也是“一本大賬算到底”，生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象較為常見(jiàn)。后來(lái)，企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，以加強(qiáng)生產(chǎn)管理、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，大力推進(jìn)包括工時(shí)、材料在內(nèi)的“二級(jí)核算”制度。這樣一來(lái)，成本核算細(xì)化到每個(gè)車(chē)間、班組以及每臺(tái)機(jī)器、每名員工，而且每天都有專(zhuān)職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算。由此，企業(yè)生產(chǎn)成本大大降低，一年節(jié)約資金上千萬(wàn)元。以一個(gè)“90絕緣機(jī)組”為例，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，以前每月使用塑料粒子70噸，現(xiàn)在只需60噸，能省下10多萬(wàn)元。
靠著“二級(jí)核算”的“精打細(xì)算”，中辰電纜實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本的大幅降低。這樣的管理模式之所以能深入人心，還得歸功于獨(dú)特的分配原則。企業(yè)副總經(jīng)理徐積平說(shuō)，為調(diào)動(dòng)員工的積極性，企業(yè)會(huì)定期從節(jié)本紅利中按一定比例進(jìn)行返還獎(jiǎng)勵(lì)，僅“節(jié)材獎(jiǎng)”每月就要發(fā)放10多萬(wàn)元。企業(yè)還設(shè)立了“水電獎(jiǎng)”、“易耗品獎(jiǎng)”等，鼓勵(lì)員工從點(diǎn)滴做起，養(yǎng)成隨手關(guān)燈、節(jié)約用水等好習(xí)慣。以用電為例，今年年初，企業(yè)定下的成本價(jià)是0.78元/千瓦時(shí)，為了節(jié)電，各生產(chǎn)管理部可通過(guò)錯(cuò)峰用電的手段壓降平均電價(jià)，如果最終的平均電價(jià)低于0.78元/千瓦時(shí)，節(jié)約的資金就會(huì)按比例獎(jiǎng)勵(lì)給各生產(chǎn)部并落實(shí)到員工身上。實(shí)行這樣的績(jī)效考核，企業(yè)員工收入年增幅達(dá)25%，一線員工的年薪甚至在10萬(wàn)元以上，生產(chǎn)積極性大大提高。很多員工都說(shuō)：“公司管得‘摳’、算得‘精’，員工從中也得到了好處！”
工欲善其事，必先利其器！如果說(shuō)中辰電纜在生產(chǎn)管理上精打細(xì)算，那么在提升員工素質(zhì)、加強(qiáng)科技研發(fā)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面則是舍得大把花錢(qián)。該企業(yè)每年用于營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理等各類(lèi)人員的培訓(xùn)費(fèi)就達(dá)500多萬(wàn)元。為適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步和新品開(kāi)發(fā)的需要，企業(yè)引進(jìn)了國(guó)際最先進(jìn)的芬蘭麥拉菲爾公司220kV三層共擠交聯(lián)電纜生產(chǎn)線，投入超4000萬(wàn)元。每年，企業(yè)還要投巨資開(kāi)展技術(shù)研發(fā)，先后開(kāi)發(fā)了航空航天用電纜、核電與風(fēng)電用電纜、海底用電纜等新產(chǎn)品，迄今已拿到10多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，另有10多項(xiàng)專(zhuān)利正在申報(bào)中。同時(shí)，該企業(yè)還以電線電纜為核心，積極向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，主動(dòng)涉足銅加工、電纜附件及安裝等，進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本。鑒于企業(yè)每年的物流費(fèi)用達(dá)2000萬(wàn)元，企業(yè)又著手籌建自己的物流公司。對(duì)此，徐積平簡(jiǎn)單地算了一筆賬：線纜行業(yè)的運(yùn)輸成本占銷(xiāo)售收入的0.5%—1%，成立自己的物流公司，短期內(nèi)確實(shí)是投入大于收益，但從長(zhǎng)期來(lái)看，這又是一項(xiàng)收益。
記者手記
什么樣的管理才是成功的企業(yè)管理？能讓企業(yè)得利、員工得益的！中辰電纜堅(jiān)持該省的一分都不浪費(fèi)，該花的大手筆投入，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成本的降低、效益的提高和員工的得益。也正是這種“精打細(xì)算”和“敢于投入”的完美結(jié)合，才使得企業(yè)的管理深受員工的認(rèn)同，甚至成為凝聚人心的內(nèi)在力量，形成一連串良好的效應(yīng)。記者認(rèn)為，這就是企業(yè)管理的智慧所在！對(duì)于那些還在為管理如何實(shí)現(xiàn)“節(jié)約、效能、人心”三者有機(jī)結(jié)合而苦苦探索的企業(yè)，中辰的做法值得借鑒。
