近年來(lái)，中辰電纜認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，著力落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，充分發(fā)揮職工的安全生產(chǎn)主人翁作用，廣泛深入推行“1+3”安全監(jiān)控工作體系，構(gòu)筑群防群控、共建共享的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，在促進(jìn)業(yè)績(jī)較快發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
為了促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，充分保證職工的生命和健康安全，中辰電纜認(rèn)真貫徹市委、市政府的部署與要求，積極落實(shí)“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全隱患的排查治理。以開(kāi)展“創(chuàng)建安全合格班組”工作為抓手，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全教育，把事故危險(xiǎn)點(diǎn)的控制作為班組安全建設(shè)的重要內(nèi)容，探索構(gòu)建群防群控安全監(jiān)控體系。同時(shí)，針對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況、新經(jīng)驗(yàn)、新問(wèn)題，不斷總結(jié)完善、及時(shí)加以改善。先后出臺(tái)了一系列指導(dǎo)性文件和意見(jiàn)，使安全生產(chǎn)“控制法”的內(nèi)涵不斷豐富、形式不斷創(chuàng)新、機(jī)制不斷完善，逐步發(fā)展成為“1+3”安全監(jiān)控工作體系。
一、建立事故隱患和職業(yè)危害動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，著力實(shí)現(xiàn)對(duì)事故隱患的全節(jié)點(diǎn)、全過(guò)程、全方位監(jiān)控。一是確立事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控點(diǎn)。以各分廠為單位，組織職工和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本分廠所存在的事故和職業(yè)危害的風(fēng)險(xiǎn)源（點(diǎn)）進(jìn)行全面排查、評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度，劃分為A級(jí)（廠級(jí)）、B級(jí)（車間級(jí)）、C（班組級(jí)）三個(gè)等級(jí)，實(shí)行分類、分級(jí)監(jiān)控。二是建立監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。實(shí)行“1+3”安全監(jiān)控工作體系時(shí)，普遍建立起企業(yè)、車間、班組三級(jí)安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，對(duì)事故和職業(yè)危害風(fēng)險(xiǎn)源（點(diǎn)）實(shí)行縱向到底、橫向到邊的全節(jié)點(diǎn)、全過(guò)程、全方位的實(shí)時(shí)和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，不留死角和盲區(qū)。并根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源（點(diǎn)）實(shí)行升級(jí)或降級(jí)、追加或清零等跟蹤處理，確保各類風(fēng)險(xiǎn)源處于在控、可控狀態(tài)。三是建立事故和職業(yè)危害應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)源（點(diǎn)）可能發(fā)生的事故和職業(yè)危害，有針對(duì)性地提出應(yīng)急措施，編制應(yīng)急預(yù)案，組織職工開(kāi)展應(yīng)急演練，提高職工的應(yīng)急處置能力。四是認(rèn)真落實(shí)全員培訓(xùn)和持證上崗。為確保職工適應(yīng)監(jiān)控點(diǎn)管理需要，切實(shí)加強(qiáng)日常安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全教育。企業(yè)錄用新人員、老職工調(diào)換新工種，或企業(yè)貫徹新法規(guī)、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等，都要對(duì)職工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)、教育，確保每個(gè)職工具備安全生產(chǎn)和崗位監(jiān)控的能力。
二、建立事故隱患和職業(yè)危害持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，著力把事故消滅在萌芽狀態(tài)。重點(diǎn)建立三項(xiàng)制度：一是全員排查制度。所有職工都負(fù)有監(jiān)控、排查事故隱患和職業(yè)危害的責(zé)任。發(fā)現(xiàn)隱患，要立即上報(bào)。能夠立即整改的，要立即整改。凡因工藝、技術(shù)等原因難以整改的，要實(shí)行評(píng)估確認(rèn)，分級(jí)分色預(yù)警控制。二是持續(xù)改進(jìn)制度。對(duì)事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控點(diǎn)要經(jīng)常檢查，形成排查、評(píng)估、確認(rèn)、掛牌、檢查、整改、效果評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)的“閉環(huán)式”管理。三是創(chuàng)新提升制度。積極吸收安全生產(chǎn)新理念、新法規(guī)、新的技術(shù)手段、新的管理方法，不斷豐富和完善監(jiān)控工作方法，提升事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法的實(shí)效。如高壓分廠在創(chuàng)新提升中強(qiáng)化節(jié)能減排，淘汰落后裝備，減少風(fēng)險(xiǎn)源（點(diǎn)），先后“清零”了11個(gè)監(jiān)控點(diǎn)，提高了安全水平。
三、建立事故隱患和職業(yè)危害系統(tǒng)評(píng)價(jià)機(jī)制，著力實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)源（點(diǎn)）安全狀態(tài)的定期診斷。重點(diǎn)實(shí)行三個(gè)評(píng)價(jià)：一是職工評(píng)價(jià)。企業(yè)組織廣大職工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、環(huán)境、人的行為和現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的方法主要采取“職工每天評(píng)價(jià)，班組每周評(píng)價(jià)，分廠（車間）每月評(píng)價(jià)”，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)崗位監(jiān)控點(diǎn)控制情況進(jìn)行評(píng)估。二是企業(yè)評(píng)價(jià)。公司組織本單位的技術(shù)人員對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。三是監(jiān)管評(píng)價(jià)。公司邀請(qǐng)安監(jiān)局、衛(wèi)生局、工會(huì)等部門，定期不定期對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況包括“1+3”安全監(jiān)控體系推行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)開(kāi)展事故隱患和職業(yè)危害的系統(tǒng)評(píng)價(jià)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步完善事故隱患和職業(yè)危害的監(jiān)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進(jìn)。
四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，著力建設(shè)“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的安全文化。中辰電纜高度重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作。通過(guò)張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、推動(dòng)安全誠(chéng)信企業(yè)和安全示范企業(yè)建設(shè)、舉辦“安康杯”競(jìng)賽和安全生產(chǎn)知識(shí)普及教育等豐富多彩的方式，推動(dòng)安全文化進(jìn)企業(yè)、進(jìn)分廠、進(jìn)班組，使安全發(fā)展理念和安全防范意識(shí)深入人心。各分廠配合開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)，促進(jìn)職工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。安全文化氛圍的形成，既成為“1+3”安全監(jiān)控工作體系的重要基礎(chǔ)，也成為推動(dòng)公司“安全發(fā)展”的重要支撐。
