今年年初，國家電網(wǎng)公司在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)下，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下的基礎(chǔ)上，作出了全面推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)、加快打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略部署?！叭汀奔礃屑~型、平臺(tái)型、共享型，是企業(yè)特征；“兩網(wǎng)”即堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，是物質(zhì)基礎(chǔ)。
一、國網(wǎng)為什么要建設(shè)“三型兩網(wǎng)”
第一，這是我們主動(dòng)順應(yīng)能源革命和數(shù)字革命融合發(fā)展趨勢(shì)的戰(zhàn)略抉擇。新世紀(jì)以來，特別是進(jìn)入第2個(gè)十年以來，先進(jìn)輸電、智能電網(wǎng)、新能源、終端用能電氣化等能源電力技術(shù)快速發(fā)展，并與同樣快速發(fā)展的“大云物移智”等現(xiàn)代信息通信和數(shù)字技術(shù)不斷融合，推動(dòng)電網(wǎng)功能形態(tài)、運(yùn)行方式日益發(fā)生深刻變化。建設(shè)“三型兩網(wǎng)”就是為了更好地順應(yīng)和引領(lǐng)這一趨勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。
第二，這是我們積極適應(yīng)電力改革和國企改革縱深推進(jìn)的戰(zhàn)略抉擇。隨著電力市場(chǎng)化改革持續(xù)深化，傳統(tǒng)的電網(wǎng)發(fā)展路子越走越窄。國有企業(yè)要形成完善的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，必須在混合所有制改革方面加大力度。建設(shè)“三型兩網(wǎng)”，彰顯了我們自我革命、深化改革，通過改革實(shí)現(xiàn)浴火重生的決心。
第三，這是我們致力于推動(dòng)企業(yè)自身和合作伙伴共同發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇。中央領(lǐng)導(dǎo)要求，央企作為“國家隊(duì)”和“大國重器”，不僅要自己發(fā)展好，還要帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游和合作伙伴一起發(fā)展。推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)，就是秉承開放合作共贏的理念，更好地支撐電源并網(wǎng)和新能源消納；帶動(dòng)和促進(jìn)電工裝備轉(zhuǎn)型升級(jí)，搶占能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)制高點(diǎn)；與各方在工程項(xiàng)目、用戶側(cè)資源開發(fā)、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘等方面開展多種方式的合作，努力實(shí)現(xiàn)互利共贏、共同發(fā)展。
第四，也是最重要的，這是我們貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、以實(shí)際行動(dòng)踐行“兩個(gè)維護(hù)”的戰(zhàn)略抉擇。新的時(shí)代，新的形勢(shì)，國家電網(wǎng)公司不能躺在成績(jī)簿上睡覺，必須要有新?lián)?dāng)、新作為。
二、國網(wǎng)推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)的實(shí)踐
按照國資委建設(shè)世界一流示范企業(yè)的部署，我們把2019-2021年作為戰(zhàn)略突破期，力爭(zhēng)到建黨100周年時(shí)初步建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。今年是突破期第一年，結(jié)合全年形勢(shì)，我們堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，重點(diǎn)推進(jìn)五個(gè)方面的工作。
一是確保安全生產(chǎn)和穩(wěn)健經(jīng)營。確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行始終是我們的首要任務(wù)。經(jīng)營方面，受降低一般工商業(yè)電價(jià)和電量增速放緩等因素影響，今年面臨前所未有的壓力。一季度公司售電量、收入增速分別同比下降4.9和11.5個(gè)百分點(diǎn)，省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)虧損面呈擴(kuò)大趨勢(shì)。
二是統(tǒng)籌推進(jìn)“兩網(wǎng)”建設(shè)。著力消除電網(wǎng)短板和“卡脖子”現(xiàn)象，助力打贏污染防治和精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，提高電網(wǎng)整體效能，棄風(fēng)棄光率降至5%以內(nèi)。按照實(shí)用實(shí)效的原則，分類推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
三是堅(jiān)持改革創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)。堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和政府工作報(bào)告明確的各項(xiàng)改革任務(wù)。努力在混合所有制改革方面取得更大突破。聚焦關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，集中優(yōu)勢(shì)力量聯(lián)合攻關(guān)。
四是推進(jìn)服務(wù)提升和業(yè)務(wù)升級(jí)。持續(xù)優(yōu)化供電組織體系和業(yè)務(wù)流程，打造“網(wǎng)上國網(wǎng)”，提升需求響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化電力營商環(huán)境，確保年底前將企業(yè)辦理用電業(yè)務(wù)平均時(shí)間壓至45個(gè)工作日內(nèi)。加快新興業(yè)務(wù)發(fā)展，培育新的增長(zhǎng)動(dòng)能。
五是統(tǒng)籌用好“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”。聚焦“一帶一路”建設(shè)，發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)健拓展國際業(yè)務(wù)，運(yùn)營實(shí)施好現(xiàn)有項(xiàng)目，提升全球化資源配置能力和國際化經(jīng)營發(fā)展能力。
