質(zhì)量發(fā)展是興國之道、強(qiáng)國之策，質(zhì)量更是企業(yè)的靈魂。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響市場營銷、產(chǎn)品價格及公司品牌美譽(yù)度。
中辰電纜自公司成立之初，我們始終強(qiáng)調(diào)要把“質(zhì)量興企”提升到發(fā)展戰(zhàn)略的高度來執(zhí)行，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量之路，堅(jiān)定不移地走品牌之路，堅(jiān)定不移地走中辰特色之路。要用產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)社會責(zé)任，做良心企業(yè)。
一直以來，中辰堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以管理求效益”的發(fā)展原則，踐行“提升責(zé)任、精細(xì)控制、強(qiáng)化執(zhí)行、持續(xù)超越”的質(zhì)量方針，始終堅(jiān)持對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感和“如履薄冰、如臨深淵”的危機(jī)感全面推進(jìn)質(zhì)量管理工作，推出了一系列措施，取得了顯著成果。
在今后的工作中，我們要一如既往地加強(qiáng)管理，把“抓質(zhì)量、保鞏固、上臺階、創(chuàng)一流”作為中辰的質(zhì)量管理宗旨，邁向質(zhì)量時代，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企。
執(zhí)行制度要“硬”
從原材料采購、原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品過程控制、成品出廠試驗(yàn)等各個方面，建立實(shí)行員工自檢、工序互檢及質(zhì)檢員專檢制度，上下道工序質(zhì)量問題獎懲制度等一系列質(zhì)量內(nèi)控體系，強(qiáng)化對每道生產(chǎn)工序的質(zhì)量檢測檢驗(yàn)，對產(chǎn)品各項(xiàng)性能的檢測，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。
質(zhì)量意識要“強(qiáng)”
對質(zhì)量問題采取“零缺陷，零容忍”的“雙零”態(tài)度。所有質(zhì)量問題堅(jiān)持“原因不查明的不放過，責(zé)任追究不到位的不放過，質(zhì)量問題整改不到位的不放過”的“三不放過”原則，提高成品一次合格率，堵塞質(zhì)量隱患和漏洞，防止不合格品流向市場。
工作方法要“新”
每月內(nèi)外部的質(zhì)量反饋都應(yīng)及時匯總，追溯每一次質(zhì)量問題的生產(chǎn)時間、型號規(guī)格、原因分析、工藝、檢驗(yàn)等過程因素，采取定期召開質(zhì)量分析會的方式，對產(chǎn)生的或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題進(jìn)行原因剖析，找出問題產(chǎn)生的根源，研究制定質(zhì)量問題的解決方法和預(yù)防措施。
培訓(xùn)力度要“大”
加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識，對操作工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。并建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。
在競爭激烈市場經(jīng)濟(jì)形勢中，唯有質(zhì)量才是取勝之道，號角已吹響，目標(biāo)已明確。最關(guān)鍵的是如何狠抓落實(shí)，如何腳踏實(shí)地地開展工作。
我相信，只要我們?nèi)w員工振奮精神，堅(jiān)定信念，挑戰(zhàn)自我，努力拼搏，就一定能夠再創(chuàng)輝煌，再立新功，開創(chuàng)中辰電纜更加輝煌燦爛的明天。
