在線纜企業(yè)的隊伍里，2010年8月才正式起步的江蘇中辰電纜集團是位“新兵”?？蛇@家“小字輩”企業(yè)通過實行科學(xué)高效的管理，做好“精打細算”與“敢于投入”這兩篇文章，實現(xiàn)了產(chǎn)值迅猛增長、銷售持續(xù)攀升，應(yīng)稅銷售由2010年的1億元躍升至2012年的10.14億元。今年上半年，企業(yè)應(yīng)稅銷售同比增長46%，預(yù)計全年應(yīng)稅銷售增幅在40%以上。
在中辰電纜的各個生產(chǎn)車間，你超我趕的火熱場景隨處可見。“上個班組用掉原料786公斤，成品合格率98%，我們要爭取超過他們！”某班組負(fù)責(zé)人告訴記者，最初該企業(yè)也是“一本大賬算到底”，生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象較為常見。后來，企業(yè)實施精細化管理，以加強生產(chǎn)管理、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益為宗旨，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，大力推進包括工時、材料在內(nèi)的“二級核算”制度。這樣一來，成本核算細化到每個車間、班組以及每臺機器、每名員工，而且每天都有專職人員進行統(tǒng)計、核算。由此，企業(yè)生產(chǎn)成本大大降低，一年節(jié)約資金上千萬元。以一個“90絕緣機組”為例，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，以前每月使用塑料粒子70噸，現(xiàn)在只需60噸，能省下10多萬元。
靠著“二級核算”的“精打細算”，中辰電纜實現(xiàn)了生產(chǎn)成本的大幅降低。這樣的管理模式之所以能深入人心，還得歸功于獨特的分配原則。企業(yè)副總經(jīng)理徐積平說，為調(diào)動員工的積極性，企業(yè)會定期從節(jié)本紅利中按一定比例進行返還獎勵，僅“節(jié)材獎”每月就要發(fā)放10多萬元。企業(yè)還設(shè)立了“水電獎”、“易耗品獎”等，鼓勵員工從點滴做起，養(yǎng)成隨手關(guān)燈、節(jié)約用水等好習(xí)慣。以用電為例，今年年初，企業(yè)定下的成本價是0.78元/千瓦時，為了節(jié)電，各生產(chǎn)管理部可通過錯峰用電的手段壓降平均電價，如果最終的平均電價低于0.78元/千瓦時，節(jié)約的資金就會按比例獎勵給各生產(chǎn)部并落實到員工身上。實行這樣的績效考核，企業(yè)員工收入年增幅達25%，一線員工的年薪甚至在10萬元以上，生產(chǎn)積極性大大提高。很多員工都說：“公司管得‘摳’、算得‘精’，員工從中也得到了好處！”
工欲善其事，必先利其器！如果說中辰電纜在生產(chǎn)管理上精打細算，那么在提升員工素質(zhì)、加強科技研發(fā)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面則是舍得大把花錢。該企業(yè)每年用于營銷經(jīng)理等各類人員的培訓(xùn)費就達500多萬元。為適應(yīng)技術(shù)進步和新品開發(fā)的需要，企業(yè)引進了國際最先進的芬蘭麥拉菲爾公司220kV三層共擠交聯(lián)電纜生產(chǎn)線，投入超4000萬元。每年，企業(yè)還要投巨資開展技術(shù)研發(fā)，先后開發(fā)了航空航天用電纜、核電與風(fēng)電用電纜、海底用電纜等新產(chǎn)品，迄今已拿到10多項國家專利，另有10多項專利正在申報中。同時，該企業(yè)還以電線電纜為核心，積極向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，主動涉足銅加工、電纜附件及安裝等，進一步降低運營成本。鑒于企業(yè)每年的物流費用達2000萬元，企業(yè)又著手籌建自己的物流公司。對此，徐積平簡單地算了一筆賬：線纜行業(yè)的運輸成本占銷售收入的0.5%—1%，成立自己的物流公司，短期內(nèi)確實是投入大于收益，但從長期來看，這又是一項收益。
記者手記
什么樣的管理才是成功的企業(yè)管理？能讓企業(yè)得利、員工得益的！中辰電纜堅持該省的一分都不浪費，該花的大手筆投入，實現(xiàn)了企業(yè)成本的降低、效益的提高和員工的得益。也正是這種“精打細算”和“敢于投入”的完美結(jié)合，才使得企業(yè)的管理深受員工的認(rèn)同，甚至成為凝聚人心的內(nèi)在力量，形成一連串良好的效應(yīng)。記者認(rèn)為，這就是企業(yè)管理的智慧所在！對于那些還在為管理如何實現(xiàn)“節(jié)約、效能、人心”三者有機結(jié)合而苦苦探索的企業(yè)，中辰的做法值得借鑒。
