近年來，江蘇中辰電纜有限公司不斷加強安全生產(chǎn)文化建設，努力營造“人人關心安全生產(chǎn)、人人重視安全生產(chǎn)、人人做好安全生產(chǎn)”的良好氛圍，讓安全生產(chǎn)理念“落地生根”，不僅使企業(yè)安全生產(chǎn)工作走上了“標準化、規(guī)范化、現(xiàn)代化”的管理軌道，而且助推安全發(fā)展又上新水平。
筑牢“生命基”
安全生產(chǎn)是企業(yè)興衰的命脈，是企業(yè)發(fā)展的基石，更是企業(yè)的“生命線”。作為安全生產(chǎn)的主體，中辰電纜企業(yè)主要負責人自覺確立第一責任人責任意識，認真履行職責，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與社會穩(wěn)定的關系，以安全生產(chǎn)促企業(yè)效益增長，以安全生產(chǎn)保職工幸福安康。為此，公司嚴格遵守安全生產(chǎn)法律、規(guī)章制度與技術(shù)標準，加強安全生產(chǎn)、加大安全投入、嚴格執(zhí)行各項制度，把責任落實到企業(yè)管理每一個崗位、每一個職工、每一個環(huán)節(jié)，嚴格明確公司各級安全生產(chǎn)主管責任，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為。通過堅實的努力和扎實的工作，公司形成了良好的安全生產(chǎn)長效機制，得到相關主管部門的贊揚和表彰，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的大幅提升。
共建“安保塔”
中辰電纜擁有近1000名員工，安全生產(chǎn)工作如何做到位，做到細，乃至做至人心，是一個巨大的戰(zhàn)略工程。該企業(yè)提出了“安全第一，預防為主；分級管理，全員參與”的16字安全生產(chǎn)方針，共建“安保塔”。公司成立了以董事長杜南平為主任的安全生產(chǎn)管理委員會，建設安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡，形成了以安全管理第一責任人，形成分管領導、各部門、分廠、各班組專職安全員的管理鏈條，營造出人人關注安全生產(chǎn)、時時排查問題并解決問題的良好氛圍，確保安全生產(chǎn)成為員工的自覺行動。班組員工實行三級安全教育培訓、在職員工安全知識及操作培訓、轉(zhuǎn)換崗安全技能培訓，并以理論及實際操作考試成績作為員工晉升的一項重要指標。各生產(chǎn)車間張貼安全生產(chǎn)標語、各生產(chǎn)設備上張貼安全操作標識，把安全文化理念體現(xiàn)在管理制度、工作標準、考評體系之中。廠部辦起《中辰報》、設立電子屏，多途徑引導員工把企業(yè)安全形象、安全目標、安全效益與個人前途、家庭利益結(jié)合起來，實現(xiàn)管理者與被管理者的“和諧一致”，杜絕和減少事故發(fā)生。
力除“危險源”
在推行安全文化建設中，該企業(yè)努力做到安全監(jiān)控與精細管理相結(jié)合。以各分廠為單位，組織職工和相關領導，對本分廠所存在的事故和職業(yè)危害的風險源（點）進行全面排查、評估，根據(jù)風險程度，劃分為A級（廠級）、B級（車間級）、C級（班組級）三個等級，實行分類、分級監(jiān)控。建立起企業(yè)、車間、班組三級安全監(jiān)控網(wǎng)絡，對事故和職業(yè)危害風險源（點）實行縱向到底、橫向到邊的全節(jié)點、全過程、全方位的實時和動態(tài)監(jiān)控，不留死角和盲區(qū)。根據(jù)風險源（點）可能發(fā)生的事故和職業(yè)危害，有針對性地提出應急措施，編制應急預案，組織職工開展應急演練，提高職工的應急處置能力。所有職工都負有監(jiān)控、排查事故隱患和職業(yè)危害的責任。對事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控點要經(jīng)常檢查，形成排查、評估、確認、掛牌、檢查、整改、效果評價、持續(xù)改進的“閉環(huán)式”管理。高壓分廠在創(chuàng)新提升中強化節(jié)能減排，淘汰落后裝備，減少風險源（點），先后“清零”了11個監(jiān)控點，提高了企業(yè)安全水平。
《宜興日報》宜興安全生產(chǎn)專版
