近年來，中辰電纜認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，著力落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，充分發(fā)揮職工的安全生產(chǎn)主人翁作用，廣泛深入推行“1+3”安全監(jiān)控工作體系，構(gòu)筑群防群控、共建共享的安全生產(chǎn)長效機制，有力地促進了安全生產(chǎn)，在促進業(yè)績較快發(fā)展的同時，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
為了促進公司又好又快發(fā)展，充分保證職工的生命和健康安全，中辰電纜認真貫徹市委、市政府的部署與要求，積極落實“預防為主”的方針，加強安全隱患的排查治理。以開展“創(chuàng)建安全合格班組”工作為抓手，強化作業(yè)現(xiàn)場的安全教育，把事故危險點的控制作為班組安全建設(shè)的重要內(nèi)容，探索構(gòu)建群防群控安全監(jiān)控體系。同時，針對工作中出現(xiàn)的新情況、新經(jīng)驗、新問題，不斷總結(jié)完善、及時加以改善。先后出臺了一系列指導性文件和意見，使安全生產(chǎn)“控制法”的內(nèi)涵不斷豐富、形式不斷創(chuàng)新、機制不斷完善，逐步發(fā)展成為“1+3”安全監(jiān)控工作體系。
一、建立事故隱患和職業(yè)危害動態(tài)管理機制，著力實現(xiàn)對事故隱患的全節(jié)點、全過程、全方位監(jiān)控。一是確立事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控點。以各分廠為單位，組織職工和相關(guān)領(lǐng)導，對本分廠所存在的事故和職業(yè)危害的風險源（點）進行全面排查、評估，根據(jù)風險程度，劃分為A級（廠級）、B級（車間級）、C（班組級）三個等級，實行分類、分級監(jiān)控。二是建立監(jiān)控網(wǎng)絡。實行“1+3”安全監(jiān)控工作體系時，普遍建立起企業(yè)、車間、班組三級安全監(jiān)控網(wǎng)絡，對事故和職業(yè)危害風險源（點）實行縱向到底、橫向到邊的全節(jié)點、全過程、全方位的實時和動態(tài)監(jiān)控，不留死角和盲區(qū)。并根據(jù)實際情況，對風險源（點）實行升級或降級、追加或清零等跟蹤處理，確保各類風險源處于在控、可控狀態(tài)。三是建立事故和職業(yè)危害應急預案。根據(jù)風險源（點）可能發(fā)生的事故和職業(yè)危害，有針對性地提出應急措施，編制應急預案，組織職工開展應急演練，提高職工的應急處置能力。四是認真落實全員培訓和持證上崗。為確保職工適應監(jiān)控點管理需要，切實加強日常安全教育和現(xiàn)場安全教育。企業(yè)錄用新人員、老職工調(diào)換新工種，或企業(yè)貫徹新法規(guī)、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等，都要對職工進行安全技能培訓、教育，確保每個職工具備安全生產(chǎn)和崗位監(jiān)控的能力。
二、建立事故隱患和職業(yè)危害持續(xù)改進機制，著力把事故消滅在萌芽狀態(tài)。重點建立三項制度：一是全員排查制度。所有職工都負有監(jiān)控、排查事故隱患和職業(yè)危害的責任。發(fā)現(xiàn)隱患，要立即上報。能夠立即整改的，要立即整改。凡因工藝、技術(shù)等原因難以整改的，要實行評估確認，分級分色預警控制。二是持續(xù)改進制度。對事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控點要經(jīng)常檢查，形成排查、評估、確認、掛牌、檢查、整改、效果評價、持續(xù)改進的“閉環(huán)式”管理。三是創(chuàng)新提升制度。積極吸收安全生產(chǎn)新理念、新法規(guī)、新的技術(shù)手段、新的管理方法，不斷豐富和完善監(jiān)控工作方法，提升事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法的實效。如高壓分廠在創(chuàng)新提升中強化節(jié)能減排，淘汰落后裝備，減少風險源（點），先后“清零”了11個監(jiān)控點，提高了安全水平。
三、建立事故隱患和職業(yè)危害系統(tǒng)評價機制，著力實現(xiàn)對企業(yè)及其風險源（點）安全狀態(tài)的定期診斷。重點實行三個評價：一是職工評價。企業(yè)組織廣大職工對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備、環(huán)境、人的行為和現(xiàn)場管理進行評價。評價的方法主要采取“職工每天評價，班組每周評價，分廠（車間）每月評價”，根據(jù)評價結(jié)果，對崗位監(jiān)控點控制情況進行評估。二是企業(yè)評價。公司組織本單位的技術(shù)人員對安全生產(chǎn)情況進行評價。三是監(jiān)管評價。公司邀請安監(jiān)局、衛(wèi)生局、工會等部門，定期不定期對企業(yè)安全生產(chǎn)狀況包括“1+3”安全監(jiān)控體系推行情況進行評價。通過開展事故隱患和職業(yè)危害的系統(tǒng)評價活動，促進企業(yè)進一步完善事故隱患和職業(yè)危害的監(jiān)控機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進。
四、加強安全生產(chǎn)宣傳教育，著力建設(shè)“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全文化。中辰電纜高度重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作。通過張貼宣傳標語、開展“安全生產(chǎn)月”活動、推動安全誠信企業(yè)和安全示范企業(yè)建設(shè)、舉辦“安康杯”競賽和安全生產(chǎn)知識普及教育等豐富多彩的方式，推動安全文化進企業(yè)、進分廠、進班組，使安全發(fā)展理念和安全防范意識深入人心。各分廠配合開展“安全生產(chǎn)月”活動，進一步加強教育培訓，促進職工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。安全文化氛圍的形成，既成為“1+3”安全監(jiān)控工作體系的重要基礎(chǔ)，也成為推動公司“安全發(fā)展”的重要支撐。
