紅色車間
開展“紅色比拼”。圍繞智能制造、技術(shù)提升和產(chǎn)品創(chuàng)新等方面，以黨員技術(shù)人才、黨員工匠、黨員勞模為核心，組建“黨員攻堅隊”“技術(shù)攻關(guān)組”9個。以車間內(nèi)班組為主體，組織開展形式多樣的“小改小革”、“紅色提案”、“好計策”征集等活動。
樹立“紅色形象”。一個黨員就是一面旗幟，一面旗幟引領(lǐng)一種精神。開展“黨員示范崗”、劃分“黨員包干區(qū)”、評選“優(yōu)秀黨員”、“優(yōu)秀黨支部”等方式，通過激發(fā)黨員率先垂范活力，發(fā)揮黨員模范引領(lǐng)作用。
推行“紅色教育”。利用車間班前會、工間休息時間，開展《長征路上的宜興人》主題黨課、《永遠的旗幟 永遠的中國夢》朗誦表演等職工群眾喜聞樂見的形式，讓紅色教育接地氣、有實效，著力提升全員黨性素養(yǎng)。
營造“紅色氛圍”。通過開展“黨員身邊無事故”、“百日生產(chǎn)安全簽名”、“安全生產(chǎn)知識競賽”、簽訂“安全生產(chǎn)責任狀”等活動進一步提高廣大職工的安全意識、筑牢職工安全的防火墻。
5A級黨組織
組織建設(shè)是“兩新”黨建的“基本盤”，也是我們中辰高質(zhì)量發(fā)展的紅色引擎，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，中辰堅持將黨組織延伸到企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的“神經(jīng)末梢”，健全完善重大事項黨企共商機制，提倡黨組織班子與經(jīng)營決策層“雙向進入、交叉任職”，引導出資人擔任黨組織書記。聚焦有形有態(tài)、有效管用，壓緊壓實責任。比如，培養(yǎng)一批中辰自己的“紅色工匠”，壯大企業(yè)高技能人才隊伍；開展“百日生產(chǎn)安全簽名”“安全生產(chǎn)知識競賽”等活動，不斷提高廣大職工的安全意識，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)的防火墻。簽訂《營銷責任狀》、《反腐倡廉責任書》，把黨風廉政建設(shè)與防范業(yè)務(wù)風險相融合，合力筑牢防控風險的堅固屏障。
助推發(fā)展是“兩新”黨建的“動力源”，中辰黨委通過“五大橙色行動”轉(zhuǎn)換成助推企業(yè)發(fā)展的“藍色力量”，以“強鈣、賦能、亮旗、暖心、公益”行動，切實增進“兩新”組織的政治認同、思想認同、理論認同、情感認同和社會認同，推動發(fā)揮黨組織在服務(wù)企業(yè)決策、開拓市場、人才培養(yǎng)、革新技術(shù)、提高效益等方面的作用，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。確保“兩新”組織始終沿著正確的方向健康發(fā)展，始終做到與黨同心同向同行。
