上半年，江蘇中辰電纜有限公司緊緊圍繞年度工作部署和年初下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)，以“精細(xì)管理、雙增雙降”為核心目標(biāo)，分解落實(shí)責(zé)任指標(biāo)，完善企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作。上半年，公司克服了春節(jié)長假、原材料價(jià)格波動(dòng)等不利因素，實(shí)現(xiàn)電線電纜銷售達(dá)預(yù)期目標(biāo)值、投資次年產(chǎn)銷翻番、經(jīng)濟(jì)效益“雙過半”的三重目標(biāo)。
在上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作中，公司通過不斷強(qiáng)化措施、深化績效管理、不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理模式，全面建立健全與規(guī)模相適應(yīng)、與目標(biāo)相協(xié)調(diào)的規(guī)范化管理體系：首先，加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行績效考核，細(xì)化考核指標(biāo)，改進(jìn)考核方式，規(guī)范考核管理，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)員工的積極性；加強(qiáng)中控操作，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)調(diào)控生產(chǎn)系統(tǒng)各種參數(shù)，達(dá)到了生產(chǎn)均衡，質(zhì)量穩(wěn)定；積極開拓市場，擴(kuò)大銷售，按照“一體化”的要求，完善營銷機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；強(qiáng)化安全管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，建立和完善安全管理體系，堅(jiān)持定期檢查、不定期檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查、效能檢查相結(jié)合的方式，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。
通過一系列的管理調(diào)控及有針對性的整改措施，促進(jìn)了內(nèi)部管理優(yōu)化和服務(wù)質(zhì)量優(yōu)化，提升了管理水平，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的提前完成，提前22天實(shí)現(xiàn)上半年銷售收入、經(jīng)濟(jì)效益“雙過半”。
