12月5日，由上海質(zhì)量管理研究院研究員、國(guó)際質(zhì)量研究院院士鄧績(jī)，寧波質(zhì)量協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)周佑浦，江蘇省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家、南京財(cái)經(jīng)大學(xué)教授霍映寶組成的質(zhì)量專家組在宜興市市場(chǎng)監(jiān)督管理局領(lǐng)導(dǎo)陪同下，至中辰電纜開(kāi)展了為期一天的第二屆宜興市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。
宜興市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)審核
宜興市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)是宜興市政府設(shè)立的最高質(zhì)量榮譽(yù)，授予有廣泛的社會(huì)知名度與影響力、采用卓越績(jī)效管理模式、質(zhì)量管理水平和自主創(chuàng)新能力在全市同行業(yè)處于領(lǐng)先地位、取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的單位和個(gè)人。
此次評(píng)審的主要目的，是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，識(shí)別卓越績(jī)效在公司的執(zhí)行情況，為宜興市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)提供評(píng)審依據(jù)和建議，并為公司下一步的管理提升提供意見(jiàn)和建議。評(píng)審依據(jù)主要包括GB/T19580《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》、公司自評(píng)報(bào)告以及相關(guān)文件、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)信息、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、中層座談、一線員工訪談等。
鄧績(jī)?cè)菏恐笇?dǎo)卓越績(jī)效管理
總經(jīng)理姜一鑫介紹公司卓越績(jī)效管理情況
總工程師許啟發(fā)匯報(bào)卓越績(jī)效管理情況
此次評(píng)審分三個(gè)會(huì)場(chǎng)進(jìn)行，總經(jīng)理姜一鑫、總工程師許啟發(fā)以及市場(chǎng)部、行政管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人分別就領(lǐng)導(dǎo)作用、社會(huì)責(zé)任及結(jié)果、戰(zhàn)略及結(jié)果，顧客與市場(chǎng)及結(jié)果，財(cái)務(wù)資源，過(guò)程管理及結(jié)果，相關(guān)方關(guān)系及結(jié)果，測(cè)量、分析與改進(jìn)及結(jié)果，人力資源及結(jié)果，技術(shù)等方面做了詳細(xì)匯報(bào)與解讀。聽(tīng)取匯報(bào)后，專家組對(duì)我公司卓越績(jī)效模式的推進(jìn)工作給予了充分肯定。
核實(shí)過(guò)程中，專家組一行考察參觀了中辰電纜高壓電纜廠，評(píng)審組專家對(duì)公司先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、專業(yè)化的檢測(cè)水平及良好的工作環(huán)境表示了高度贊賞。
鄧績(jī)?cè)菏靠疾旃具M(jìn)口交聯(lián)生產(chǎn)線
專家組聽(tīng)取進(jìn)口交聯(lián)生產(chǎn)線特色
經(jīng)過(guò)一天的評(píng)審，專家組幫助公司全面分析總結(jié)了在多年經(jīng)營(yíng)中所形成的6大優(yōu)勢(shì)，為公司今后的卓越績(jī)效管理提供了新的思路，同時(shí)針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和所面臨的挑戰(zhàn)，提出了中肯的改進(jìn)意見(jiàn)。
隨著公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和卓越績(jī)效的不斷深化推行，卓越績(jī)效理念已經(jīng)滲透到公司經(jīng)營(yíng)、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷的各個(gè)方面，起到了積極有效的導(dǎo)向作用，公司實(shí)現(xiàn)了快速、嚴(yán)密、高效的管理，提升了發(fā)展的層次和水平。公司的發(fā)展，是推行卓越績(jī)效管理和實(shí)施品牌戰(zhàn)略的結(jié)果，是行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的縮影；是在政府正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專家的支持和幫助下取得的成果，更是宜興市倡導(dǎo)“追求卓越、增強(qiáng)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力、全面促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的見(jiàn)證。
今后的發(fā)展中，中辰電纜將緊緊圍繞公司提出的“三年建設(shè)、五年上市”的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步把握上市轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，穩(wěn)步落實(shí)以“國(guó)際化、高端化、產(chǎn)業(yè)化、信息化、服務(wù)化”的“五化”戰(zhàn)略部署，鍛造以市場(chǎng)、科技、人才、品牌、資本為核心的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著卓越績(jī)效模式的導(dǎo)入和深化推行，讓我們看到了管理現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)要求、標(biāo)桿水平還存在一定差距，但將促使我們更加追求卓越、不斷改進(jìn)，形成PDCA循環(huán)，推動(dòng)公司從速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型發(fā)展，同時(shí)引領(lǐng)我們踐行工匠精神，不斷走向卓越，并為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
