卓越績效模式是由美國原商務部長波多里奇創(chuàng)導,并成為美國總統(tǒng)質(zhì)量獎的評價標準。自1987設獎以來,促使美國許多企業(yè)達到了優(yōu)秀業(yè)績水平,提高了整個美國的競爭力。發(fā)展至今,卓越績效模式已是世界許多成功企業(yè)經(jīng)驗的總結(jié),為建立世界一流企業(yè)提供了一個經(jīng)營管理模式的總體框架。它也是一個評價方法,通過評價找出企業(yè)管理的漏洞;同時,它更是一個標準,可以通過完善不足,提高企業(yè)管理水平。
2016年,宜興市設立了首屆宜興市市長質(zhì)量獎。為激勵組織追求卓越,增強質(zhì)量競爭力,全面促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,中辰電纜決定按《宜興市市長質(zhì)量獎評價標準》的要求,導入卓越績效管理模式。公司領(lǐng)導高度重視,決心以爭創(chuàng)宜興市市長質(zhì)量獎為動力,長效推行卓越績效模式,培育卓越的企業(yè)文化,追求卓越經(jīng)營質(zhì)量,引領(lǐng)中辰電纜從優(yōu)秀走向卓越,力爭2017年~2020年達到宜興市市長質(zhì)量獎評價條件。
為此,公司邀請了江蘇科技大學顧平教授對公司中高層領(lǐng)導講解卓越績效評價準則與實施指南,公司高層領(lǐng)導、各職能部門負責人、生產(chǎn)廠廠長參加了培訓。在培訓中,顧教授對卓越績效模式的核心價值觀、評價系統(tǒng)、評審要點、卓越績效標準與質(zhì)量管理體系標準的異同、卓越績效推進與管理體系的定位與整合等方面進行了深入淺出的講解,深刻闡述了卓越績效與實際工作的緊密聯(lián)系。通過培訓,不僅增強了我們對卓越績效理解,也增加了自已在日常管理工作中新的工作思路。
此外,公司成立了卓越績效推進領(lǐng)導小組、工作小組和自評師團隊。公司所有員工將按照總經(jīng)理姜一鑫提出的要求“信心、用心、專心”,為中辰電纜股積極導入“卓越績效管理模式”暨爭創(chuàng)“宜興市市長全國質(zhì)量獎”而努力。